1.0
Das Leistungsspektrum erstreckt sich dabei im wesentlichen auf
Dabei hat die Firma seit ihrer Gründung im Jahre 1991 eine Vielzahl von Bauobjekten unterschiedlichster Größenordnung und Schwierigkeitsgrade bearbeitet.
Mit unserem firmeneigenen Mitarbeiterstamm sehen wir genügend Ansatzpunkte im Wohnungsbau sowohl im Neubau als auch in der Rekonstruktion und in der Mängelbeseitigung wie auch im Industriebau.
Lernen Sie uns persönlich kennen. Überzeugen Sie sich von unserer Erfahrung.
2.0
Bauen ist heute im Wesentlichen nicht nur ein technisches, sondern vor allem ein organisatorisches Problem, so dass die erfolgreiche Realisierung insbesondere von Großprojekten immer stärker von der Steuerung, Koordination und der Kontrolle aller Abläufe durch das Projektmanagement bestimmt wird.
Die Projekte haben heute grundsätzlich hohe Qualitätsanforderungen und einen engen Kostenspielraum. Sie stehen zudem unter einen verstärkten Termindruck.
Die Projekte werden energiebewusster und umweltabhängiger, die Konstruktionen gewagter und diffiziler.
Auf vor benannter Grundlage ist es wichtig und notwendig, so früh als möglich die Belagnge und Zielvorgaben des Auftraggebers in einer Aufgabenstellung zu formulieren, auf deren basis die Grundlagen-,Vor- und Entwurfsplanung gemeinsam mit den Planern federführend erfolgt.
Variantenuntersuchungen zur Optimierung der Prozessvorgänge stehen im Mittelpunkt unserer Vorbereitungsphase und beinhalten Zeit- und Kostenbewertungen, welche in formulierten Entscheidungsvorlagen für den Auftraggeber münden.
Ein Projektmanagement arbeitet um so effektiver, je frühzeitiger es eingesetzt wird, um für alle Beteiligten optimale organisatorische Voraussetzungen und Randbedingungen zu schaffen.
Erst eine konkret umrissene Aufgabenstellung des Auftraggebers schafft perspektivisch die Sicherheit in Kosten, Termin und Qualität und schafft die Voraussetzung für eine rationelle und effektive Projektabwicklung im Interesse des Bauherren und seines Dienstleisters, des Projektmanagers.
3.0
Unter “Projektmanagement” verstehen wir eine Führungsfunktion zur Erarbeitung der speziell auf das Einzelvorhaben zugeschnittenen Planungs- und Koordinierungsmethodik. Hierdurch wird die Abwicklung optimiert, insbesondere wenn Investitionsaufgaben
Als Partner des Bauherren ist es Aufgabe des Projektmanagements, alle Projektbeteiligten mit Hilfe einer Aufbau- und Ablauforganisation so zu steuern und zu kontrollieren, dass die Planungs-, Dienst-, Bau- und Lieferleistungen hinsichtlich Qualität und Quantität erfüllt, hierfür Arbeitsablauf, Arbeitsfolgen und Kapazitäten sichergestellt und schließlich Termine und Kosten eingehalten werden.
Der Leistungsbereich eines Projektmanagements der Perfekt-Bau GmbH unfasst alle Phasen eines Projektes – von der Grundlagenermittlung und Vorplanung über die Entwurfs- und Ausführungsplanung bis zur Objektüberwachung und -betreuung.
Es ist in Einzelfällen möglich, auch nur Teilleistungen zur Unterstützung des Bauherren zu erbringen.
Dabei werden die Leistungsphasen 5 bis 7 der HOAI erbracht sowie die Leistungsphase 9 vorbereitet.
Die Erarbeitung und die Kontrolle von Rahmenterminplänen für Planung und Ausführung einschließlich deren taggenauen Fortschreibung sind Kernthemen unserer Projektarbeit.
Der Projektabschluss endet erst mit
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4.0
Einen weiteren Schwerpunkt bietet die Perfekt-Bau GmbH in der Betreuung von Immobilien
5.0
Als Unternehmen “mitten im Markt” ist die Perfekt-Bau GmbH kurzfristig in der Lage. auch Vorhaben über die Landesgrenzen Sachsens hinaus bundes- und europaweit zu begleiten und zu betreuen.
Die komplette Projektabwicklung erfolgt von unserem Stammsitz in Leipzig aus mit modernster EDV-Technik.
Wir sind ein erfahrenes und erfolgreiches Team, welches beweisen möchte, dass die
der uns übertragenen Planungs- und Bauaufgaben ein oberstes Gebot unserer Geschäftstätigkeit ist.
Bundes- und europaweites Projektmanagement im Hochbau, Tiefbau und Schlüsselfertigbau.